O QUE É BPO FINANCEIRO + CONSULTORIA?

Sobre o BPO Financeiro + Consultoria não incidem encargos trabalhistas. Um funcionário que tenha salário de R$ 1.500,00 custará para empresa até R$ 2.500,00, se somados todos encargos e benefícios, e provavelmente não entregará soluções de gestão financeira.

Contratando o BPO Financeiro você não precisa se envolver com treinamento de funcionário sem a certeza de que ele vai se adaptar e permanecer no emprego. Orientamos e damos suporte na implantação dos dados necessários para seguirmos com seu financeiro, muito simples e prático.

Fazemos o financeiro da sua empresa em tempo real em ferramenta de gestão financeira online, assim, você pode acompanhar a saúde do seu negócio a qualquer hora e em qualquer lugar.

Admitir custa caro, pois toma tempo e tempo é dinheiro, além disso requer ferramentas como computadores, mesas, cadeiras, treinamento, dentre outros que, somados aos encargos que você terá que pagar além do salário, como FGTS, férias, décimo terceiro, vale transporte, plano de saúde, uniforme, dentre outros, eleva ainda mais o custo do departamento interno. Já o BPO financeiro é um contrato mensal de valor definido, que entrega mais e custa menos.

Qual o seu lucro, para onde está indo o seu dinheiro, quanto deve, quanto tem a receber, qual cliente pagou e qual ainda não, quanto tem a receber dentro do mês, quanto tem disponível nas contas? são algumas das informações que você vai acompanhar diariamente sem ter que fazer pessoalmente.

Menos burocracia na mão do dono. Um consultor para tirar suas dúvidas e traduzir aqueles relatórios financeiros em escolhas com previsibilidade de resultado.

A forma mais simples e rápida de organizar o financeiro do seu negócio mesmo não sendo especialista da área financeira.

Ao acompanhar mensalmente e debater com o especialista sobre as finanças do seu negócio é impossível não tornar cada vez mais fácil interpretar relatórios financeiros tornando cada vez mais prático a aplicação do conhecimento e aprofundando nas soluções do seu negócio.

Os números da empresa revelam muito sobre sua empresa, inclusive sobre andamentos de outras áreas do negócio como vendas, desempenho individual dos setores, marketing, estoque, compras, rotatividade de pessoal, e ter essas informações te permite enxergar com clareza onde investir seu tempo e dinheiro e qual problema solucionar para alcançar seu objetivo.

Conhecendo a capacidade do seu negócio você fará planos mais realistas, com menos chances de erro e com passar do tempo conseguirá visualizar mais longe, projetando investimentos e resultados de médio e longo prazo sem tirar os pés do chão.

Quando se planeja é possível antever as consequências de alguns fatos e se prevenir ou reduzir os efeitos negativos, se for o caso. O que aconteceria se o investimento que planeja fazer no negócio não se reverter em vendas? A resposta dessa pergunta pode ser decisiva para você fazer ou não o investimento, por exemplo.

Ter uma boa gestão financeira te permite saber, dentre outros, de onde vem o dinheiro, ou lucro do seu negócio, assim terá a opção de concentrar recursos e investimentos naqueles produtos que tem margem maior, ou que giram mais e consequentemente deixam melhor resultado. Já vi muito negócio investir em produtos que não tinham margem, ou seja, não davam lucro, e quanto mais se vendiam desses produtos pior era para a empresa. Você não quer que esse seja o seu caso né?

Excesso de estoque é dinheiro parado é prejuízo com defasagem e deterioração, contas a pagar desajustado gera juros sobre atrasos ou empréstimos caros que revertem também em prejuízo, vender um produto que não deixa lucro para a empresa é, em sua maioria, perda de tempo e dinheiro. Não dar o devido valor a essas informações é um dos piores erros que o empresário pode cometer.

Você não vai precisar ter formação em contabilidade ou administração, nem fazer especialização na área, ou anos de experiência, nós temos tudo isso e vamos dizer pra você o que aqueles números e gráficos significam na prática.

Não estamos preocupados com os termos em inglês ou termos técnicos só para “falar bonito”, o mais importante é que você entenda o que precisa fazer para crescer e desenvolver sua empresa, por isso falamos na sua linguagem.

Não fazer o que deve ser feito custa caro e não é uma questão de risco. O risco está para as coisas que não podem ser controladas, medidas e evidenciadas, já aquelas decisões que carecem apenas de conhecimento precisam ser tomadas com base em informações válidas com resultados previamente mensurados. O contrário disso é negligência.